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Selección de personal

Utilizar Leexi para estructurar las entrevistas, compartir los comentarios y armonizar las evaluaciones de selección.
Definición: En selección de personal, Leexi permite centralizar las entrevistas, compartir los puntos destacados, fiabilizar las actas de la reunión y estructurar las evaluaciones de los candidatos.

Vídeo de la funcionalidad

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¿A quién va dirigido?Permisos y licencias necesarios
• A los reclutadores, talent acquisition managers y hiring managers.
• A los equipos que quieran hacer las entrevistas más comparables y mejor documentadas.
• Los usos básicos se apoyan en la captura, la transcripción y los resúmenes disponibles según su plan.
• Los usos de evaluación o de análisis más avanzados dependen de los módulos activos y de su organización.
• Los accesos a las entrevistas siguen siendo gobernados por sus roles y sus reglas de acceso.

Guía de uso

Capturar las entrevistas

Centralice las entrevistas por videoconferencia o presenciales en Leexi para conservar una base explotable.

Normalizar las actas de la reunión

Utilice prompts personalizados o estructuras de resumen adaptadas a sus etapas de selección.

Compartir los puntos útiles

Difunda un extracto, un resumen o una página de llamada al nivel de confidencialidad adecuado.

Estructurar la evaluación

Apóyese en scorecards o en cuadrículas de análisis para comparar a los candidatos de forma más rigurosa.

Para profundizar

  • Leexi ayuda a limitar las actas de la reunión incompletas y las pérdidas de información entre entrevistadores.
  • Una buena estructuración de los tipos de conversación es útil para diferenciar el screening, la entrevista con el manager o la entrevista final.
  • Los procesos de intercambio deben permanecer estrictamente alineados con sus reglas de confidencialidad de RR. HH.

Preguntas frecuentes

Puntos de atención

  • Las entrevistas suelen contener información sensible: verifique sus opciones de intercambio antes de difundirlas.
  • No deje que la automatización sustituya a la evaluación humana.
  • Pruebe sus plantillas de resumen o de scorecard en algunos casos antes de generalizarlas.

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